這才是向陽營的收穫

舉辦完向陽營後

大家都覺得感動很多、學到很多、收穫很多

但"很多"究竟具體是指什麼呢？


什麼看到小朋友的笑容就很滿足、一切都是值得的blablabla的那些話

是我打在回顧影片上騙小孩用的...

看到他們的笑容也不能舒解我一個月來壓榨勞力的苦悶還有在行前營期間或大或小的抱怨

我們美宣組也是在我這樣精神疲勞的帶領下，越發的神氣起來...

組員們會帶著道具到活動組說："再弄丟就自己做~"

然後回來得意的和我報告

我們整組對於活動組的每個小疏失都義憤填膺

大家會一起抱怨"這太誇張了吧"、"叫他們自己做阿"、"我覺得我們的要求是合理的"

我也覺得這些抱怨很合理，不過就說說嘛，正常的情緒抒發不行嗎

從來也沒有反省身為一個組長所應該要肩負的責任除了完美的完成該做的事情以外

還要與其他組良好的溝通協調

後面這點我一直忽略，以為去開個會就算數了...

直到看到了依涵學姐的文章

我頓時明白自己之前只是個無知的美宣組員竊佔了組長的位子

然後才知道自己之前違心的說出收穫"很多"的"很多"具體是什麼

站在高的位子上，就能有更寬廣的視野，

不過前提是要擁有能包容這一切的寬廣的眼界

說這些話，大家都會說，以前也有很多人和我說過了

但看完她的文章，我才算真正明白

一個人看透事件、剖析事實、敘述事情的能力就在這裡展現了

我沒辦法將她的話再摘錄出重點

怎麼選取都會覺得被割捨的部分太可惜

於是就全部附上來了。 







 by 依涵學姐：


體諒的典範｜
我覺得，擔任組長這件事
不只是規劃進度、處理組內事情組間溝通、照顧組員
還有一個概念是，身為典範

同個組內的信念、氣氛會互相感染
而組長所說的話、所持的態度，更容易直接影響整個組

然後，籌備一個向陽營得分成那麼多組
就是因為需要這個多組，在不同環節中產生作用
缺一不可
可是，當自己只在其中一個組的時候
很容易只想到自己那個組的事，忽略了其他組的立場
所以我才說，體諒很重要
特別是自己還沒有「能力」去考量到其他組的時候

這份體諒，需要多一點經驗
需要高一點的位置，讓眼界容下更多視野

組長，相對來講比組員有更多的經驗
也因為要與他組協調、溝通，可得知它組面臨到的情況
則有那份責任，帶領組員考慮到其他組的立場
而不是活在自己那組的小世界裡，因為一個向陽營不是一個組


因為當那些負向情緒那麼強烈
我不曉得是否還有餘力去維持客觀
去擔任那個體諒的典範

如果組長都不爽IF組了、覺得哪個組很爛，組員還會尊重別人嗎？

情緒的體諒真的比較難
就工作的體諒，舉個例子

現在小輔組內討論，有組員提出「因為活動期間不能使用手機，
所以能不能每隊都安排一個機動人員幫忙拍照？」

小輔長說：「好，那我問看看IF組能不能配合」
結果開會完回去，跟組員說。「IF組表示無法。」 


跟，在第一時間，當組員提出那個問題時
組長就回覆：
「活動期間每隊都需要一個人的話，共需要12個人，這樣對人力的分配會很有問題。
（這樣要叫5個生活、4個IF、3個場器，來幫大家拍照嗎？）
我問看看IF組能不能確保每個活動都有安排的拍照人員，
並要求希望能拍到每一隊的畫面。 」

就是，如果在平常討論的時候
組長就能夠適時引導組員思考更寬一點的層面
不是只是保護組員、以盡可能滿足組員要求為第一優先的話
我覺得比較能夠幫助大家互相理解，對整個營隊也是好的


或是更長遠來看，這是會傳承的
你當初是怎樣被帶的，當你升上去之後，就會怎樣帶下ㄧ屆

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